研学砺初心·执行筑长青
2026-11-10
为夯实管理层管理能力、强化组织执行力，践行长期主义发展理念，2026 年 10 月 23 日 —25 日，公司组织第一批管理层参加外协《基业长青之执行密码》专题研修学习。本次外出研修，是公司与专业培训机构达成长期战略合作的首期项目。依托本次深度合作，后续培训机构将协助我司搭建企业内部商学院，搭建系统化人才培育体系；公司也将建立常态化外训输送机制，持续遴选、输送更多核心骨干、管理人才参与外部高阶研修，内外结合打通人才培养通道，为组织持续造血。研修期间，谭总与参训管理层交流学习心得，并对本次研学、后续落地及队伍建设提出要求与期许。
谭总指出，本次学习核心要把握三个方向：一是扎根主业，坚守长期主义，紧跟公司战略方向，沉下心深耕本业，行稳致远；二是坚持持续学习，主动精进专业技能；三是建立系统化思维，凡事统筹谋划，避免碎片化思考、随性决策，用系统化方法推进各项工作。
谭总分享，自己始终保持持续学习的习惯，外出随身带书，日常主动学习企业管理、团队带领、技术改进相关内容，小到投粉装置、配套部件的技术细节，都保持钻研心态。这份坚持，源于父辈的教诲：活到老、学到老，为人谦逊低调。如同行业标杆，对外低调务实，不热衷媒体曝光、专题宣传，把重心放在经营企业上；对内则要目标高远、高调做事，对标标杆持续突破。
谭总重点强调骨干队伍培养的重要性。管理层核心工作之一，就是着力锻造来之能战、战之能胜、作风优良、能打硬仗的将才队伍。他谈到，优秀的组织体系值得我们学习，持续加强学习力是组织变强的根基。企业文化不是董事长一个人推动，需要每一位管理者主动宣导、带头践行，依靠制度落地生根，把 “诚信、责任、创新、利他、科学” 的价值观，以及《三道报刊》文化建设落到实处。本次商学院的搭建、常态化外训机制的落地，正是公司夯实人才梯队、把学习文化固化为组织能力的重要抓手，让人才培养从零散培训转向体系化、长效化运营。
谭总要求大家保持良好的学习心态：参训不是简单评判课程好坏、附和观点，而是带着问题学、对照反思学。要结合课程思想，对照自身工作查摆短板，思考改进路径。学习结束回到岗位后，不能只分享课程内容，更要组织研讨，围绕专业化、系统化、持续化，共同制定落地改善方案，同时把本次外训所学沉淀为内部商学院的学习素材，反哺内部培训。
希望全体参训学员珍惜学习机会，深度吸收、学有所获；学成归来做好分享带动，凝聚团队、引领伙伴同行，以更强的能力、更系统的管理，支撑公司高质量发展。
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